新都区地税局持续推进绩效管理优化升级

来源:    作者:笔名    2019-10-13

  新都区地税局持续推进绩效管理优化升级

  近期,新都地税局认真落实市局绩效管理片会精神,及时查找绩效管理短板和薄弱环节,积极汲取兄弟单位先进经验,以三个三为抓手,持续推进绩效管理优化升级。

  一是三个提升找准定位绩效理念入脑入心。提升站位,明确绩效管理抓班子的定位,把绩效工作由一把手牵头、分管领导负责、科室具体承接实施的制度贯穿绩效管理工作始终;提升理念,组织多层次绩效培训会

  ,去除绩效只是绩效办职责、绩效管理形式重于内容的错误认识,坚决避免绩效管理只是交表、报表片面认识。提升考核,增加一个业务部门、一个综合科室同区局绩效办组成绩效考评监督小组,成员单位实行每年一换制度,使考核工作公平公开公正,使绩效管理工作运行更加透明。

  二是三张清单抓铁有痕重点攻克三类指标。列明重难点指标清单,将急、难、险、重问题的指标逐一列明;盯住易失分指标清单、整理易失分的指标项目,形成失分明细清单;抓住加分指标清单,筛选出6个三级指标加分项,以三张清单为导向,采取有效措施精准发力,对重点工作实施重点督办、重点提醒。对易丢分项跟踪管理、及时问效,针对加分项目,一把手亲自安排、亲自督促、亲自问效,并充分发挥青年人才团队作战优势,坚决打赢加分项目攻坚战。

  三是三报制度注重过程跟踪管理力求实效。在绩效日常工作开展中,新都地税局更加注重内外联动、上下沟通,除用好绩效管理台帐、问题清单外,开创了绩效管理三报制度即重点、主要工作实施周报、月报、季报制度。每周、每月、每季,各科室向绩效办报送工作小结和计划,及时向区政府报送工作动态,加强内外联动,同时通过总结和计划,对节点工作及时提醒和监控,防止工作出现遗漏。

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